在当前经济深度调整下，招标采购与项目管理领域正经历变革。党的二十届三中全会强调公平竞争与反垄断，要求打造统一公共资源交易平台，提升行业规范性。

　　工程行业向精细化管理转变，2024 年住建部发布的《建设工程工程量清单计价标准》等新标准即将实施，相关人员需掌握新管理要点和造价管控方法。

　　面对这些变化，专业培训成为从业者必然选择。中国招投标公共服务平台联合《中国招标》期刊举办专题培训，邀请权威专家授课，解读政策法规，分享实战经验。培训内容围绕体系建设、流程实操、能力提升、合规监督，雷竞技APP入口通过模拟演练和案例分析，帮助学员掌握核心知识与技能。下面为大家详细介绍具体课程安排。

　　“建体系、补短板、提能力、保合规”暨提高招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班

　　1.按照企业类型 (投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级 (集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践

　　2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算、贸易管控承包商管理以及政府监督等监管政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示

　　4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作指导意见》 (53 号文) 具体要求及实施要点分析

　　4.通用采购组织形式(框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等) 实操讲解及操作流程指导

　　5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》(国家发改委2024年第26 号令)解读

　　6.《建设工程工程量清单计价标准》(最新版)中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析

　　“提能力” 招标采购、物资装备、工程建设、供应链相关条线从业人员能力建设

　　6.采购成本分析与谈判实务(采购成本分析与核算策略采购降本八要素与实例分享)

　　9.供应商管理体系介绍，重点围绕合规建立并管理供应商库库内选商定价、履约评价、淘汰清除、更新等环节控制要点进行解读

　　10.品类管理策略及采购价格管控体系介绍 (价格公允性确定、控制价制定、价格调控机制等)

　　“保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育

　　5.智慧监督、数据治理、电子评标等数字化应用在招采监督领域的良好实践分享

　　“推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平”专题培训

　　1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及最新监管要求介绍;(招投标法律法规、民法典以及 770 号文，1117 号文，新 16 号令，21号文等)

　　2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53 号详细解读与使用指导

　　4.采购方式(询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购) 执行流程介绍与注意事项梳理

　　7.品类管理实务(生产运营类、大宗原材料、工程建设、咨询服务及MRO 等品类)采购策略制定与实施程序讲解

　　建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线.招采联合监督工作机制介绍与智慧化监督实践分享

　　2025年是“十四五规划”收官之年，也是贯彻党的二十届三中全会精神的关键时期。工程行业需遵循创新驱动发展的理念，提升项目全过程管控能力。随着市场由增量转向存量，建设行业改革加速向精细化转型，工程总承包模式成为发展趋势。2024年，住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》等新标准，自2025年9月1日起实施，为工程总承包市场提供发展保障。

　　为适应建筑业高质量发展，相关单位需深入理解工程总承包管理，提高管理能力。针对法律法规、操作实施问题和管理技术难点，中国招标投标公共服务平台将举办专题培训班，旨在提升工程行业全过程管控能力和EPC工程总承包管理能力，实现项目“好、快、省”的建设目标，防范风险，提高工程建设质量和投资效益。培训班将重点讲解施工总承包和EPC工程总承包模式下的项目管理重难点、风险防范及投资控制能力提升

　　以一个建筑工程案例分享新形势下的项目管理与传统的项目管理在管理的思路和方法方面的差异，以及工程计价、合同、责任、风险分配等方面的异同。通过案例分享，使建设单位、工程公司市场开发、商务合同、设计管理、施工现场项目管理人员初步厘清传统的设计施工分离 (即 DBB，设计-招标-施工总承包) 模式与工程总承包模式 (DB 和 EPC) 的结算方式及项目投标和执行过程的风险管控重点。

　　通过学习该部分内容使学员进一步详细认识合同模式，以及厘清目前常见的不同合同模式的特点、凤险、成本、工期、交付以及项目结算的差异

　　《24 清单标准》解读与施工总承包、EPC 工程总承包项目造价管理实务、工程结算与审计法律法规、症结破解&案例解读

　　该部分结合具体案例对《24 清单计价标准》及《24 清单计算标准》条文进行深入解读，目的是帮助学员尽快掌握《24 清单计价标准》及《24 清单计算标准》与《22 总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目管理，有效防控风险。

　　该部分目的是使学员了解目前工程建设主要法律法规和政策，使项目管理有据可依

　　该部分目的是拓展学员的管理能力，分别站在甲乙双方的角度对照讲解，根据第一部分的知识积累，注意不同的合同模式投标时主要关注点和重难点。使学员认识到:甲乙双方重视一次经营，如何分别在有施工图和没有施工图及规范的前提下招投标，如何通过招投标控制项目实施风险，避免为项目合同执行和工程结算时留下隐患

　　该部分目的是使学员掌握工程总承包项目合同执行各个阶段的主要工作、主要风险以及跟工程结算的关联，进一步使学员注意一次经营与二次经营的衔接，认识到甲乙双方招投标环节和项目实施阶段必须完美衔接才能控制项目风险，使甲乙双方共赢

　　该部分目的目工程结算的关键，做好三次经营，顺利交付工程，通过合规性审查和审计监督

　　2024年11月，住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等新标准，简称《24清单标准》，自2025年9月1日起实施。相比《13清单规范》，《24清单标准》在多个方面进行了重大调整，包括合同形式、计价规则、投标限价等，并新增了多项内容。然而，它在某些创新方面仍有不足，实操性需加强。当前，我国EPC项目的投资控制和计价结算较为粗放，导致投资控制困难。《建设项目工程总承包计价规范》(《22总计规》)虽填补了标准空白，但与实际操作存在脱节。