精神为指引，主动识变、应变、求变，取得了积极成效，深化采购供应链体制机制

　　2月5日，物装采购中心天津业务部资深招标师梁宇飞一早来到工位，启动电脑，登录“采办2.0”系统（供应链数字化平台），点击首页上的按钮，跟进待办事项和单据进程。这是采办人员春节后返工做的第一件事，也已经成为改革后他们每天早上来到工位后的固定动作。

　　自去年12月9日“采办2.0系统”全面切换以来，数智化平台已经平稳运转2个月。该系统整合了此前不同采办平台的功能，统一数据标准，实现了采办线上全流程操作。

　　“数智化平台进一步打通了数据壁垒，对合规监督、流程优化等都有很大作用。”物装采购中心相关负责人告诉记者，随着平台的升级迭代，他们将会在应用中不断提升采购供应链的数智化水平，推动集团采购业务由“职能驱动”向“数智创新”转型。

　　采办曾经被认为是“走流程”的职能工作，且采办人员分散在各单位，能够发挥的商务价值有限。本轮改革首先推动管办分离，加强了采办队伍的专业化、集中化，也在无形中促成了采办人员的角色转变。

　　人员的整合为专业人才培养提供了更大的“发挥空间”——评标专家有哪些入库条件；闲废资产如何高效、绿色处置；“物品编码”及其技术在数字化时代有何战略性价值……更多的专业知识出现在定期开展的物装大讲堂上，线上课程对所有采办人员公开。

　　同时，物装采购中心针对不同业务的采办人员开展特色培训，并依靠师带徒、轮岗机制等帮助采办人员更加全面地熟悉业务，深入了解改革后的采办全流程。

　　“供应链与实际需求紧密相连，所以采办人员只有具备更深入的专业知识，才能更大程度发挥商务采办的价值。”有限物装天津采办部负责人说，“本轮改革中，有很多划转人员来自基层一线，掌握丰富的技术知识，他们的加入能够帮助采办一路工作更好地实现技术与商务的融合。”

　　在打造专业化、集中化队伍的同时，改革后的物装采购中心把工作重心之一放在实现规模效益上。

　　在调研过程中，物装采购中心发现国内外一流企业的集中采购规模都很大，原因在于规模化集采节资率能达到6%~10%。“中国海油的物资类一级集采规模的占比在去年年底达到50%，通过这次改革，我们希望能够进一步扩大一级集采规模，产生更大的规模效益。”物装采购中心相关负责人说。

　　规模效益也体现在集中招标上。在改革之前，物装采购中心负责集团总招标数量的一半左右。改革后，中国海油的全部招标工作均由物装采购中心负责。将招标工作集中在一个专业机构，有助于中国海油进一步通过统一信息平台公布招标信息，这既是对外形象的展示，也能够吸引更多质量更好的投标者，促进良性竞争，在提高招标质量的同时降低成本。

　　“集中招标还有利于统一把控招标流程，进一步发挥专业招标经理和评标专家的作用，让招标结果更能满足需求单位的实际需要。”物装采购中心招标业务部负责人说。

　　此外，集中招标规模扩大的优势也体现在招标流程的优化。雷竞技APPapp物装采购中心招标业务部负责人介绍，《集中招标工作规范》相当于集中招标的“说明书”，按照规范来推进工作，即便是没干过采办工作的人也能少走很多弯路。

　　当前，采办一路的组织机构、制度体系等正在不断优化，供应链的数智化升级、绿色化转型都在加速探索，合规监督也在不断加强。物装采购中心正在推进集团评标基地新建、增建工作，目前已完成惠州、天津二期评标基地建设，深圳、上海评标基地将陆续在今年建成投用，为评标工作的独立性、合规性和保密性提供硬件保障，进一步强化过程监督。

　　与此同时，雷竞技APPapp除有限公司之外，各下游单位的采购供应链改革也在有序推进，改革成果同样会辐射到供应链的其他环节，对仓储、物流、运维等产生积极影响。

　　建制度、练队伍、抓具体业务执行……随着采购供应链体制机制改革成果初现，采办人员的身份认同感也不断加强。“更专、更快、更优”是物装采购中心的工作理念，在推进实际业务的过程中，已经对采办人员产生了潜移默化的影响。“在践行工作理念的基础上，我们还需要加强文化层面的融合。”物装采购中心党群工作部负责人介绍，改革后他们的一项新任务就是打造特有的文化，依靠党建力量提升团队凝聚力。

　　采购供应链是供给和需求之间的桥梁，采办人员要比需求单位更懂市场、比市场供给侧更懂需求。作为本轮改革的主要承接者，物装采购中心肩负起了更多责任。物装采购中心相关负责人说：“我们要搭建需求侧与供给侧之间更稳固的桥梁，这也是我们专业发展的定位。得益于改革，采办一路工作稳步向好，我们相信，未来供应链一定会发挥更大的价值。”