采购管理是企业管理体系的重要组成部分，招标采购是采购管理最重要也是最基础的工作内容之一。“招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。”宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，要做到“应招尽招、能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。我们开设栏目，报道各单位通过深化变革、深挖降本增效潜力点，推进招标采购工作的生动实践。

　　近期，园区技术服务事业部（扬光公司）上下深入研讨“三问”，结合资循采购业务实际情况，我深刻认识到招标采购不仅是企业降本增效的重要手段，也是规范管理和加强廉政建设的关键环节。在这个背景下，我从三个方面谈一谈：如何探索降本增效的“金点子”，打好成本精细化“金算盘”。

　　一是提高政治站位、明确责任主体：首先，我们必须强化责任感与使命感，认识到每一项决策和行动都以企业的长远利益为出发点。要紧紧围绕“四化”“四有”，坚持“算账经营”，做到“分厘必争”。

　　二是优化资源配置，确保质量受控：在执行过程中，我们要严格执行宝武集团《招标管理办法》及相关法律法规，确保“应招尽招”，维护招标过程的公正、公平和透明。我们不仅仅关注价格因素，还综合考虑技术方案、服务质量等多维度指标来选择最合适的合作伙伴，确保最终选定的供应商能够提供高质量的产品和服务。

　　三是改变传统思想，树立市场思维：我们要积极引入创新采购新模式，如积极与宝华专业招标对接合作，开展大宗原材料集中采购，进一步降低采购成本，提高效益；要建立完善的市场研判机制，及时掌握原材料价格波动和其他信息，以便快速做出响应调整，抓住市场机会，更好地为公司分摊成本压力，提高企业经济效益。

　　在学习“三问”活动中，设备维保项目部深入探讨了如何进一步规范招标采购流程，确保每一项采购活动都能符合国家法律法规的要求，并且最大化地服务于公司的算账经营理念，积极引导职工干部从个人认识和态度上欢迎并拥抱招标活动。以下是我对如何落实这些理念的一些心得体会。

　　一是严格执行国家招标法规，厘清适用范围：我们将认真组织相关人员进行学习，进一步明确厘清招标适用范围，注意零辅材料、低值易耗品等备品备件等，如何更加规范招标采购。严格按照规定执行公开招标程序；法定招标项目确保应招尽招，非法定招标项目参照招标流程执行，以确保过程透明、结果公正。这不仅有助于减少潜在的风险，还能促进市场竞争，为公司带来更具竞争力的合作机会。

　　二是统筹项目策划与招标筹备，提前规划布局：在项目先期阶段就做好充分的招标筹备工作至关重要。我们将把项目采购招标与项目策划紧密结合，确保在项目的早期阶段就考虑到招标的需求，从而在程序安排和时间规划上做好充分准备。

　　三是深入研究学习招标方式，优化评标规则：为了确保招标结果的理想性，避免招采内容有偏差不适配或反复流标的情况发生，我们必须充分研究不同的招标方式，深入了解评标规则。通过对评标规则的深入理解和应用，我们可以更好地选择适合项目的供应商和服务提供商，确保招标结果既符合公司的需求，又能带来经济效益，比如将湖北省、武汉市政府采购合格供应商纳入考察范畴，确保服务质量，加强协同合作，为企业降本增效、规范管理贡献自己的力量。

　　在开展招标“三问”的学习环节中，我深刻认识到，“三问”不仅是一种工作方法，更是一种工作态度和精神追求。它要求我们将这种思考方式贯穿于日常工作的始终，以更加饱满的热情和扎实的工作作风，推动各项工作的顺利开展。作为分管招标直接管理者的我，我认为我们必须做到以下几点：

　　一是要勇于担当，善于创新：每一位管理者都应成为团队中的表率，不仅要敢于承担责任，更要善于解决问题。我们要带领职工共同奋斗，在各个领域树立良好的榜样形象。要在保持合规性的前提下，积极探索新的招标模式和技术手段，强化大数据分析，以更好地理解和预测市场趋势，制定更加精准的采购策略。

　　二是要透明公开，敢于亮剑：为维护公平竞争的市场环境，我们应持续推进“阳光采购”，确保所有招标过程做到完全透明，接受来自各方的监督，雷竞技APP入口确保每一步骤都在阳光下进行，杜绝暗箱操作的可能性。这不仅有助于建立诚信的企业形象，也是防止腐败行为发生的关键举措之一。

　　三是要坚持“真招标”，“招真标”：要扎实推进“应招尽招”的工作方针，将宝武集团的要求执行到位，进一步加强政策的宣贯。同时要不断提升招标人员的专业能力和职业道德水平，确保他们能够独立公正履行职责，保证整个流程规范、高效地进行。

　　我将积极响应号召，带领团队成员共同努力，将这些理念转化为实际行动，努力构建一个更加开放透明、充满活力的采购管理体系，为公司的长远发展贡献力量。